为提升规划设计项目负责人的综合管理能力与专业素养，打造一支既懂技术又善管理的核心骨干队伍，9月23日与28日下午，公司人力资源处精心组织并成功举办了第三期面向规划设计项目负责人的专项培训。
本次培训聚焦项目负责人的核心职责与关键技能，课程内容涵盖生产统筹、质量把控、角色认知、沟通艺术及标书编制等多个维度，获得了参训学员的广泛好评。
贯通生产流程：生产副总赵春潮围绕“项目负责人的全过程管理”主题，系统阐述了从项目策划、进度控制、质量保障到后期服务与归档的全流程管理要点。他强调以招标文件和合同为依据，明确项目目标，强化跨专业协调与风险防控，并针对实际案例提出优化建议，助力提升项目整体运营效率和综合管理能力。
筑牢质量基石：副总工兼技质处处长周万洋，结合多年实践经验，系统阐述了项目负责人在质量管理中的核心职责与定位，强调以项目策划为起点，严控校审流程消除差错，规范组织设计评审与设计变更，并落实全过程服务与记
录，全面提升项目质量管控能力和红线意识。
明晰角色定位：公司副总工程师兼研发中心主任倪言波，系统阐述了项目负责人作为技术决策者、管理核心、质量第一责任人和团队领导者的多重角色定位，强调其需具备专业技术、项目管理、沟通协调及战略思维等核心能力，对项目全过程的成功起到关键引领与担当作用。
掌握沟通密钥：在“有效沟通”环节，特邀设计一处主任工程师陈鸥系统阐述了有效沟通的核心要素，包括信息传递的完整性、可接受性、客观性与时效性，他强调通过换位思考、持续跟进和细节服务，构建与业主的信任关系和共同目标，提升沟通效率与协作质量。
提升市场竞争力：经营发展处高级投标主管王旭与高级专业经理陈洁茹，分别围绕“商务标编写要点”与“技术标编制策略”展开系统讲解，结合案例分析与实操经验，从精准响应、逻辑呈现、优势凸显等多维度提升标书质量，切实增强投标文件的市场竞争力。
学员研讨互动积极，教学相长氛围热
培训现场学习氛围浓厚，学员们全程专注投入，不仅在听讲过程中认真记录重点，更在互动环节踊跃发言。大家结合各自项目实践中遇到的实际难题——如进度管控、资源协调、风险应对及客户沟通等，与讲师展开多轮交流。许多学员表示，通过案例解析和现场答疑，以往工作中的困惑得以疏解，同时也为讲师提供了来自一线的新视角和新思考，真正实现了“教学相长”、共同提升。
此次专项培训是公司加强人才梯队建设、赋能业务发展的重要举措之一。未来，人力资源处将继续聚焦核心岗位能力提升，设计并实施更多元、更精准的培训项目，为公司的持续高质量发展提供坚实的人才保障。
