10月20日上午，新组建的公司生产管理中心召开启动会，公司副总经理赵春潮，专家委副主任顾正南及生产管理中心全体成员参加会议。
生产管理中心主任林平军作了题为《深度融合，快速裂变》的表态发言，中心员工依次作工作汇报。
林平军提出，中心成立是公司应对未来挑战的战略举措，不是简单的物理叠加，而是旨在通过整合力量，实现化学性的聚合反应，实现“1+1>2”的合力。他要求全体成员彻底打破原有界限，共同认同“生产管理中心创始成员”这一新身份，将各自经验转化为团队共同财富。
围绕发展路径，林平军提出，坚持一个中心：以保障项目成功为中心，围绕进度、归仓、成本三大生命线，做好项目的“预警机”和“消防队”；强化两种意识：树立全局意识，深刻理解各环节联动关系；筑牢流程意识，做制度的守护者和优化者；提升三种能力：系统协同力、风险预判力和数据决策力；紧抓四项重点：将按时、保质、归仓、控本作为工作落脚点。
专家委副主任顾正南指出，生产管理中心建设不仅要实现形式上的快速融合，更要推动思想与业务的深度融合。
副总经理赵春潮要求，中心作为公司项目推进的“保障平台”，必须牢固树立“服务一线、支撑战略”的导向，后续一切工作都应围绕“及时、有效”两大原则展开，要强化响应机制，要注重工作方法与成果输出，要建立闭环管理机制，做到事事有回音、件件有着落。
本次启动会统一了员工思想，明确了工作路径，标志着新组建的生产管理中心已正式启航。全体成员将以崭新的面貌，深度融合，快速裂变，为推动公司战略目标实现贡献力量！
