淮安水利院召开2026年年中工作会议

     7月10日，公司组织召开2026年年中工作会议，全面总结上半年经营生产工作，深入剖析存在的问题与不足，部署下半年重点工作任务。公司领导班子、主任工程师及以上人员、直营分公司负责人及相关子公司代表参加会议。

      上半年公司紧紧围绕年度经营目标，在行业投资放缓、市场竞争加剧的形势下承压前行，奋力拼搏，取得了一定的成绩，但距年度总体目标仍有较大差距。

会上，12个生产经营单位和部门先后作年中工作报告。

    重点围绕上半年经营指标完成情况、项目进展、存在问题及下半年工作计划进行了汇报。

      各汇报单位既亮成绩、更找差距，并提出针对性的改进举措。

      公司财务负责人、副总经理宋金彦作年中财务分析报告，对上半年经营数据进行深入剖析。

      公司总经理吴昌新作题为《复盘反思找差距，锚定目标再发力》的工作报告。报告从“锚定目标看成绩、复盘反思找差距、铆定目标再发力、强化保障抓落实”四个维度展开，系统总结了战略引领、大营销协同、重点项目建设等八个方面的工作亮点；深刻剖析了目前存在较为突出的四个方面问题；要求从六个方面攻坚突破：经营攻坚解决“合同从哪里来”，强化履约解决“项目怎么守住”，制度落地解决“管理如何规范”，资质突破解决“入场券在哪里”，数字赋能解决“效率如何提升”，队伍锻造解决“伙伴从哪里来”。他还结合公司五大经营区域布局，明确了各区域的市场定位和开拓方向。

      此次会议的召开，既是一次深刻反思、查找差距的复盘，更是一次统一思想、凝聚共识的动员。会议为下半年工作指明了方向、明确了路径，动员全体员工正视困难、坚定信心、全力以赴完成全年目标任务。