规范生产过程，提升产品质量 | 设计一处召开项目经验学习分享会

      9月5日下午，设计一处组织召开了9月份生产例会暨项目经验学习分享会，会议邀请了经验丰富的技术骨干与大家分享交流了工作中的心得体会。公司副总经理包钢出席本次会议。

      常贵副处长带领大家学习了公司综合管理系统的基本流程。公司综合管理系统正式运行以来，由于项目性质、业主需求和产品质量要求等差异，大家在使用过程中产生了各种各样的问题。常贵副处长带领大家学习了综合管理系统的基本流程，从任务书下达到规划设计大纲编写，从发起校审流程到申请评审会议纪要，从项目进度计划调整到完成项目出组，将工作中可能碰到的情况与大家一一进行了交流。

      徐燕主任在此基础上，与大家分享了优秀项目的质量管理心得：在项目质量管理过程中，质量管理文件完整和质量运行记录齐全是基本条件；质量评定的重点是项目进度是否满足要求、校审意见是否全部落实以及沟通记录能否体现关键内容；而重中之重是产品本身质量是否过硬。

      徐子令副处长带领大家学习了《水利建设项目稽察常见问题清单（2023年版）》。徐处长逻辑清晰、层次分明、重点突出地介绍了设计工作中需要注意的问题：在遇到设计变更时，变更理由一定要充分；结合工程案例和稽查问题清单，强调容易被忽略的强制性标准、通用设计标准和专项标准条文内容；遇到粉土地基需要格外注意防渗问题等。

      项目经验学习分享会上，参会员工彼此沟通、相互学习，有知识的交流，有经验的传承。通过这样的会议形式，不断积累规划设计项目中的宝贵经验，发扬公司“传帮带”的优良传统，在新老员工的共同努力下，不断推升设计产品质量。