锚定目标 向新而行 | 淮安水利院2024年年中工作会召开
7月15日,淮安水利院2024年年中工作会议在淮召开。会议以“锚定目标 向新而行”为主题,总结2024年上半年工作任务完成情况,梳理成绩和经验,查找问题和差距,深入分析研判形势,进一步理清工作思路,谋划部署下半年工作。
会议由公司党委书记、副总经理王廷永主持。公司主任工程师及以上人员,以及南京分公司、盐城分公司、西南分公司、华南办事处、淮源监理、检测公司、江苏高智、淮水(陕西)代表参加会议。。
会上,首先由公司副总经理赵春潮、分公司管理中心总经理杨飞、经营发展处处长徐永波、公司财务总监郝显荣、企业发展处处长刘春璐分别围绕公司生产管理、分支机构平台建设、市场经营、主要经济指标完成情况以及年度重点工作等方面,汇报上半年工作开展情况和下半年计划安排;淮源监理、江苏高智和淮水(陕西)等三家子公司分别汇报了各自上半年工作完成情况和下半年工作计划。
公司总经理吴昌新传达了北控水务集团2024年中期工作会议精神后,对公司2024年上半年工作进行全面回顾总结。今年上半年,淮安水利院总体运行平稳,质态向好,党的建设、生产经营、产品高质量交付、资质资信维护、数字化转型、新战略投资人引进、安全生产管理、企业文化建设等各项工作按照既定计划有序推进,为年度目标的完成奠定了良好基础。他表示,淮安水利院历经两次改制,都激发出了发展的新活力,在面临三次改制的形势下,要想保持可持续的高质量发展,必须要做到认清当前形势,施行科学决策;紧跟国家政策,把握发展机遇;坚持市场导向,积极服务大局;提升服务水平,助力市场开发;强化内部管理,实现提质增效;贯彻创新理念,增强核心动能。
围绕下半年工作,吴昌新提出,淮安水利院全员要进一步锚定目标,向新而行。一是要发挥平台优势,抢抓机遇,全力以赴抓好经营工作,加大力度清欠回款,努力攀登目标新高度;二是要打破思维惯性,树立全新的经营理念,打造经营发展的新场景;三是要加强产品实现过程控制,服务工程建设的全过程,提升项目服务新水平;四是要针对产品质量和现场服务问题较为集中的区域,研究提出意见和解决方案,落实平台管理新举措;五是要根据公司新阶段的管理与发展要求,适时研究启动组织变革,激发改革发展新动能;六是要密切跟踪各方意向和下一步工作安排,做好合同资产清查工作、配合国有产权登记评估和现场尽调等准备工作,对接落地战投新平台。
但到半途须努力,一寸光阴不可轻。淮安水利院将紧紧围绕年度目标,坚持创新驱动发展,以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,加快推进各项工作的开展,为决胜年度目标任务、推动高质量发展聚力奋进。