进入主汛期以来，防汛形势严峻复杂。各级政府层层落实责任，深入学习贯彻习近平总书记关于防汛抢险救灾工作的重要指示精神，扎扎实实推进“不淹不涝”城市建设，切实保障人民群众生命财产安全。为此我们跟随淮安水利院监理公司走进水利重点工程建设现场，真实感受他们奉公正已、慎思笃行的优良作风。
团结协作 率先勤勉
7月17日，室外温度逼近40度。下午，我们驱车来到位于淮安市淮安区新涧河综合治理工程现场，淮源监理副总经理刘兵兵和他的“小虎队”成员正在开展工作。刘总见我们到来，热情地迎上来并送上矿泉水。他作为监理公司年轻的副总经理，是一名具有丰富“实战”经验的总监理工程师。他一边引导我们走向工程现场，一边讲述近期项目建设情况。
近年来，淮安进一步加大城市水利建设投资，加快建设幸福河湖，实施了多项水环境整治工程，较好地改变了城市河道岸线不整、水流不畅的历史。正在实施的新涧河治理工程，于2023年6月16日由建设处、设计单位、监理单位、施工单位完成四方交桩，同年7月6日开工建设。
刘总一边说，一边三步并为两步地跨过沟坎，站到河畔建设平台上。此时他身穿监理标志服，头戴安全帽，更显高大挺拔、英姿飒爽。他指着整治一新的河道对我们说：新涧河治理河道北起承恩大道向南汇入入海水道，共计 5.0公里，排涝面积 23.18平方公里，为淮安区新城片区以及部分老城区涝水排出的主要河道。工程建设主要内容包括：河道工程、涵闸工程、桥梁工程、截污管线赔建工程、滨水景观工程、河道管理工程等。工程总工期 24 个月，2024年6月28日，已通过区水利局开展的工程度汛检查，目前工程按计划顺利推进。
采访中，欣喜地感觉到刘总率领的团队非常年轻，他们虽然个个晒得黝黑、满脸涔涔，但仍然热情开朗，步调一致，有求必应，有问必答。刘总说：我是一名共产党员，也是部门的负责人，首先要做到在其位，要自觉当好排头兵，起到模范带头作用。尽其责，上下团结，协同作战。作为工程负责人，要奉公正已，不避难，迎难上，高质量完成各项任务。如在翔宇大道涵洞、生态挡墙护岸、木桩结合千层石护岸等项目施工过程中，狠抓事前控制，事中落实，在工程关键阶段日夜不间断地跟班旁站，巡查监控，监督每个环节，确保质量、安全目标。在团队建设中，帮助员工做好职业规划，关心员工生活，关注员工成长。
在谈到如何做好企业文化建设时，他深思后说：作为监理人员，要学习运用新技术、新业态、新模式。在客户维护中，做到积极主动，不怕困难，全力为客户提供优质服务。在构建合作关系中，充分信任与尊重，加强协作与合作，信守承诺与责任。
采访结束时，雨后新霁普照大地，站在新涧河畔，向远方眺望，一条具有科技感的生态护岸随着清水廊道蜿蜒伸展，为这方土地增添了浓郁的绿水特色。
笃行不怠 使命必达
7月18日早晨，阴云密布，大雨不断。上午，我们将去茭陵一站引河提升工程现场采访的计划改到项目监理部座谈。上午8时许，车到项目工程部大门口，见到淮源监理副总工程师李新建在冒雨迎接我们。
监理工程部是一排简洁大方、功能齐全的可移动建筑板房，其中监理办有两间，一间为小会议室，一间是办公室。我们走进监理办公室，室内前后三排办公桌，墙上整齐地张贴着各项规章制度，沿门边纵向放置一排资料柜，虽然空间窄小，但几位监理人员却正在紧张的工作，井井有条地处理各项事务。李总招呼我们到小会议室落座，开始交谈。
问及目前监理的工程项目，他说：茭陵一站引河上游排涝能力提升工程，总投资4.23亿，总体来说项目是体量大、战线长、工期紧、任务重。对于注重效率、效益优先在工作中的具体举措，他思路清晰地说：我们采取了几个方面措施，从实际落实情况看效果还是比较明显的。一是监理方法采取直线制和职能制相结合的监理管理模式，也就是每个人日常工作开展按合同工程、按单位工程、按分类分项工程都有固定明确的分工，分工到点、责任到人。对于项目总体把控，实行四控制两管理一协调工作制度，每个专业又成立平行的监理小组，分工到专业、职责到组。二是进度控制方面，我们监理组推出日报制、报表制、任务清单制，宏观掌控，工程进度到天、机械数量到台，分工到班组、责任到人。
交谈过程中，李总看着窗外的雨不停地落下，他真诚地说：公司派你们到一线宣传报道监理工作，我感到责任更大了！作为一名总监，我认为在专业上，要有职业操守和工匠精神，使命在肩，慎思笃行；在管理上，做到职责明晰，实事求是和一视同仁。要严于律已，对单位、对国家、对社会存有感恩之心，对法律法规要存有敬畏之心。不管内外环境如何变化，都要秉持初心不变。
严格要求，笃行不怠，是监理公司一贯的工作作风。他们坚持人民至上、生命至上，坚守水利工程安全质量关，树牢底线思维、极限思维，用实际行动践行自己的使命和承诺！
