淮源监理公司专题部署四季度工作

      为进一步提振精神、鼓足干劲，奋力推进全年目标任务实现，10月13日，淮源监理公司组织召开“决战四季度专题部署会”，总结回顾前三季度工作情况，研究部署四季度重点任务。

      会上监理公司各部门汇报了近期重点工作开展情况,各监理项目部负责人汇报了前三季度项目生产情况以及重点项目跟踪情况。针对公司提出的“大干四季度、苦干四季度、快干四季度”的总体要求，大家晒成绩、查短板、补不足，明方向、提建议、定举措，在交流中学习，在总结中反思，在谋划中推进，奋力冲刺年度目标。

      淮源监理公司总经理吴峰指出，“决战四季度，打好收官战”的发令枪已响，响铃要交卷，时间不等人，要坚信心、强定力，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，决战四季度、决胜攻坚战。

      下阶段一是加强安全生产工作。开展监理公司安全质量检查月活动，落实安全生产责任，加强安全教育培训，提高安全检查频次，保证在监工程安全可控。二是加强费用催收。实时掌握项目动态，了解项目开票回款时间，应收尽收，提高综合回款率。三是加强市场经营。坚持项目为王，持续跟踪掌握项目信息，认真组织每一次项目投标，守好本土市场，积极拓展外阜市场。四是强化在建项目管理。各监理组要做好“四控制、二管理、一协调”，加强团队合作，确保在监项目目标达成。五是加强廉政建设。监理人员要时刻保持清醒头脑，坚守职业道德和操守，做到公正公平执业，清正廉洁做人。