7月18日下午，淮安水利院召开2025年年中工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，部署下半年重点任务。公司部门正职及以上人员、相关分（子）公司负责人以及员工代表等参加会议。
经营承压显韧性，多维突破提信心
经营发展处徐永波在公司上半年经营工作报告中指出，上半年公司合同额与去年同期基本持平，但传统勘测设计业务量明显萎缩，市场低迷主要源于国债项目提前透支储备、资金下达未达预期及投资萎缩、竞争加剧。尽管形势严峻，公司仍在关键领域取得突破：成功中标涟水县城区防汛排涝重大EPC项目；推动淮安、涟水等地多个“十五五”水利规划项目落地；测绘院精准把握机遇，中标洪泽区高标准农田上图入库项目；勘察院积极践行“走出去”战略，在广东山区水库勘察市场实现突破，并布局湖南、安徽新市场……
财务管控强应对，精准施策稳根基
财务总监郝显荣在分析报告中详细汇报了公司上半年财务状况，并通过与同期数据对比，深入剖析了当前面临的财务挑战。报告显示，受市场整体合同规模下滑及部分重点项目收入确认周期延长（尤其是国债类项目）等因素影响，公司收入与利润完成率距年度目标尚有差距，现金流面临显著压力。面对挑战，报告明确了下半年财务条线应对策略：一是要狠抓回款清欠，二是要强化现金流管控，三是要深化降本增效，四是要优化项目结构。通过上述多措并举、协同发力，全力保障公司经营基本盘稳定，为完成年度目标和实现高质量发展奠定坚实财务基础。
技术服务双驱动，项目攻坚树标杆
在交流分享环节，四个规划设计处室聚焦项目实施与市场开拓实践展开深度交流。规划处以赤峰英金河灌区现代化改造为例，通过精准对接“十五五”政策与智慧灌区规划，为业主创造增量价值；设计一处立足城市水环境治理，在淮安区城市景观河道综合治理中，植入海绵城市理念与地域文化元素，实现“河道蓝绿交织、古街水巷共生”的生态转化，同时以茭陵一站引河泵站群为攻坚范例，百次打磨景观细节，推动排涝工程与城市美学深度融合；设计二处呈现山西后师峪水库“水位—库容—土方—造价”四维统一模型破解黄土技术难题，以及湖南汨罗拦河闸运用MIKE模型与BIM技术在城区高效完成抢险加固的双重突破；设计三处则以淮委水文站集群项目为范本，通过现场协同与责任闭环化解多项突发问题，并延伸拓展网络安全等衍生服务。这些案例既是“技术领先、经营扎实”的生动注脚，更为全公司冲刺年度目标提供了可复用的方法论支撑。
锚定目标谋突破，“六维法宝”聚合力
总经理吴昌新简要回顾上半年工作开展情况，肯定了成绩取得的来之不易，并对当前面临的困难与挑战进行了深入分析。他在下半年重点工作部署中强调，要坚定不移完成年度目标、实现战略改制、坚持“项目为王”、打造合作平台。必须用好“有资金、有方向、有市场、有技术、有人才、有业绩”六维法宝，在下半年工作中，重点推动组织变革，焕发组织活力；进一步规范经营行为，维护市场信誉；多措并举抓回款，确保稳定现金流。他号召全体员工直面挑战，以“认真对待每一个客户、每一个项目、每一次服务”为行动圭臬，提振锐气、压实责任、凝聚合力，全力以赴冲刺全年目标任务，为把淮安水利院打造成百年老店奠定更加坚实的基础。
会前7月17日下午，全体与会人员还赴淮安城市景观河道综合治理及“不淹不涝”城市样板工程现场观摩学习，实地感受公司设计成果。
